Practicando Mentoring: "Más Allá del Coaching" (Autor Lic. Horacio Mobilia) El coaching se ha instalado como una práctica efectiva en el campo del entrenamiento. Sin embargo, existen inquietudes y cuestiones que el coaching no cubre. En principio, el mentoring es un proceso de asesoramiento que desarrollan gerentes y ejecutivos con énfasis puesto en la carrera, y más allá de la adquisición de conocimientos o habilidades para el puesto inmediato. Enfoca el potencial de las personas, y sabemos el poder motivacional que ello implica. Un proceso de mentoring aplicado correctamente despierta energías subyacentes del personal e inyecta una nueva corriente motivacional en los empleados. Esta práctica gerencial, posibilita que los empleados dialoguen sistemáticamente con sus gerentes sobre sus aspiraciones, sus intereses y sus capacidades. A la vez la metodología permite que el gerente ayude a sus colaboradores a comprender sus posibilidades de desarrollo y cómo podrían aprovechar mejor su potencial dentro de los límites de la organización.  El proceso, permite a la vez identificar oportunidades para enriquecer la carrera con una visión de futuro. En síntensis, los empleados quieren saber sus posibilidades, conocer su potencial; desean saber si su carrera puede avanzar, si hay una racionalidad posible para seguir creciendo; quieren saber cómo se avanza, quieren algo distinto de las recompensas económicas.  Quieren de sus superiores algo más que estrategas de gestión , buscan en síntesis tener un "oyente" justo y comprometido que los ayude a progresar y que les proporcione una guía donde apoyarse, más que un gerente o un superior , los empleados también buscan un buen mentor. En la Mitología griega, Mentor, era el fiel amigo de Ulises a quien éste le encomendó la educación y la guía de su hijo Telémaco. . Lic. Horacio Mobilia Universidad del Salvador